6月20日上午，公司召開贏戰三大攻堅任務總結表彰暨蕪船改革發展動員大會，總結2020年上半年重點完成項目，表彰優秀團隊和個人、部署公司變革發展經營舉措。公司經營管理團隊、六大中心模塊管理干部、業務骨干、獲獎團隊和個人代表等百余人參會。會上，張釗總經理做“凝心聚力，變革發展”動員部署，周必仁董事長做重要講話。

2020上半年，新冠肺炎疫情肆虐全球，公司生產經營活動受到前所未有的挑戰。在公司黨委和經營層的帶領下,堅持疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬的方針，實現復工率超過行業平均水平30%以上。通過全體員工的共同努力，自復工以來，公司在疫情防控、64000噸船過橋、浮箱訓練等三方面成績顯著。其中，公司團結一心抗擊新冠肺炎疫情，實現全員“零疑似、零感染”；64000噸最后一艘船最終于今年3月16日順利通過南京長江大橋，歷時整整一年圓滿完成5艘船的過橋任務；最新研制的多用途浮箱系統于4月1日至20日順利通過某舟橋部隊實戰演練任務，并于5月順利交付軍方。這三大攻堅任務的完成，充分體現了公司“團結拼搏、務實創新、卓越高效“的企業精神，也體現出我們蕪船員工日夜奮戰不怕苦、不怕累、敢打敢拼的工作作風。

                                                                        表彰三大攻堅戰
      2020上半年，新冠肺炎疫情肆虐全球，公司生產經營活動受到前所未有的挑戰。在公司黨委和經營層的帶領下,堅持疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬的方針，實現復工率超過行業平均水平30%以上。通過全體員工的共同努力，自復工以來，公司在疫情防控、64000噸船過橋、浮箱訓練等三方面成績顯著。其中，公司團結一心抗擊新冠肺炎疫情，實現全員“零疑似、零感染”；64000噸最后一艘船最終于今年3月16日順利通過南京長江大橋，歷時整整一年圓滿完成5艘船的過橋任務；最新研制的多用途浮箱系統于4月1日至20日順利通過某舟橋部隊實戰演練任務，并于5月順利交付軍方。這三大攻堅任務的完成，充分體現了公司“團結拼搏、務實創新、卓越高效“的企業精神，也體現出我們蕪船員工日夜奮戰不怕苦、不怕累、敢打敢拼的工作作風。

肺炎疫情防控及復工復產團隊表彰
抗疫先進集體獎：安徽譽和保安服務有限公司、安徽瑞達后勤服務有限公司、蕪湖新星物業管理有限公司、蕪湖亞智園林綠化工程有限公司  抗疫先鋒個人獎：吳修華、崔林永、劉明明、葉曉苗等42人

多用途浮箱項目團隊表彰
優秀個人獎：夏震、尚忠林、李慧斌、王磊等29人

64000噸散貨船過橋團隊表彰

先進集體獎：

生產運營中心（生產管理室、EHS管理、本工調試組）

黨群綜管中心

優秀個人獎：

王強、吳修華、謝新勝、曹錕等30人

生產提速 管理提質
    會上，公司副總經理王如華、行政人事總監潘玉宏從各自業務管理模塊出發，圍繞”生產提速“和”管理提質“兩方面，分別做了“生產效率改革”和“員工績效及勞務改革”動員講話，系統闡述模塊業務提升舉措。

王如華副總經理做“生產效率改革”動員講話

潘玉宏總監做“員工績效及勞務改革”動員講話

凝心聚力 變革發展

張釗總經理做“凝心聚力 ，變革發展”動員部署：

“通過三年的不間斷努力，在中國三分之二以上船廠訂單不滿足12個月生產的市場環境下，公司船舶訂單的船臺覆蓋率由2017年前的10個月提升至目前的30個月，實現了由內貿船為主向外貿船為主轉型，實現了產品批量化、特色化、高附加值化，在國內船舶行業90%以上船廠普遍大幅虧損的情況下實現持續盈利。這些成績的取得，決不是偶然，是我們大力轉變傳統思維，始終堅持改革轉型的成果。2020年是公司成立120周年的特殊年份，也是“十四五”發展規劃謀劃之年，蕪湖造船廠今后要發展成為一個什么樣的企業，如何成為一個行業內受人尊敬的企業？我想主要從以下兩個方面展開，一是：改革轉型要朝哪個方向努力，需要做足哪些準備工作，才能實現公司戰略轉型和改革發展？二是：我們每一位干部和全體員工，如何與公司的發展節奏保持一致，如何將戰略規劃變成現實？”
   一、改革轉型方面

1、積極向研發+制造型企業轉型。公司年初制定的五年戰略規劃，蕪湖造船廠將由生產制造型向”研發+制造型“轉變，最終成為一家多元化經營型的企業，到2025年營收再翻一番，利潤翻兩番。

2、完成全年任務目標是硬指標。目前，我們生產仍然存在許多瓶頸，怎么確保全年目標的完成，從生產提效、工序完整性、縮短生產周期等等角度進行了系統的安排，關鍵是如何有效地執行下去，將理想變為現實；

3、倍加珍惜當前的發展勢頭搶道超車。我們拼盡全力抓疫情防控和復工復產，搶得先機跑在了其他船廠的前頭，是在國內船廠中第一家實現雙班作業的企業，這種發展態勢是非常難得的！我們要珍惜這來之不易的滿負荷生產狀態，每個管理人員應該事先策劃，提前發現問題、解決問題，有問題不可怕，關鍵是要主動去想辦法如何解決；

4、加大投入補短板、提產能。2020年公司將計劃進一步擴充陸裝、武警、應急管理裝備產品業務線；積極推動智能化改造，淘汰落后產能，全面提高生產效率；擴建分段工場籌建鋼結構生產車間，推動鋼結構業務的快速發展；

5、全力推動勞務和成本改革。2020年要重點抓好勞務用工改革和成本管控改革。從管理上幫助勞務公司提高生產效率，這就需要對公司現有的勞務管理進行改革，以提效降本及建標準為目標，統一班組建制、統一班組作業標準、統一薪酬及考核、統一規范價格及結算機制、統一規范勞務隊管理人員配置標準，實現與本工化同等管理標準；成本管理改革是公司能否實現精細化管理的基礎，我們要劃小核算單元，細化成本核算的顆粒度，將每一道工序、每一個班組的花費算清楚。

二、對各級干部的要求

1、堅決消除六種心理。2020年我們要進一步消除公司里存在的頑固不化的六種心理：消除經驗主義、消除老好人心理、消除畏難心理、消除麻木心理、消除怕擔責任心理、消除無成本心理。要消除這六種心理，不能僅僅停留在口號上，要切實反映到工作中來的；

2、盡職盡責。自進入公司簽訂人事合同的那一刻起，我們就承擔起崗位賦予的責任和義務，同樣一件事情，有的人只求做完就好，60分萬歲，有的人精益求精，把完成標準定到100分，這中間的差距天壤之別，我期望每一位管理干部、每一位員工把每一件事都按100分標準來做；

3、提高風險意識。當前的新冠肺炎疫情，對全球經濟的影響巨大，可能是1929年經濟大蕭條以來的最嚴重一次。我們必須加強生產建造、檢驗等方面工作，提前做好各種預案和準備，掌握各類化解經營風險的主動權；

4、廉潔自律。今年以來，我已多次強調廉潔自律問題，這是對每位干部員工的保護，也是公司健康發展的基本要求。公司授予關鍵崗位權利的同時，更是責任的賦予，要杜絕一切中飽私囊的行為，讓權力在陽光下運行；

5、高度重視安全質量管理。安全是保障員工生命健康的紅線，質量是保障企業發展的紅線，我們要始終以對個人負責、對企業負責的態度來抓好安全與質量管理工作。堅持將安全隱患等同于事故按“四不放過”的原則來處理，不斷消除隱患，避免事故發生；質量管理要堅持按規范施工，質量部門要加強過程巡檢和指導，千萬不能只當“導游”。
    “2020年風險與機遇并存，我們要以當前的疫情化危為機，利用其它同行所沒有的良好態勢奮力拼搏。全體員工一定要堅定信心，倍加珍惜、倍加努力，以”弘揚百年工匠文化，建造一流精品船舶“的企業愿景為帆，以”團結拼搏、務實創新、卓越高效“的企業精神為錨，為全面完成2020年生產經營目標而奮斗，為公司成立120周年獻出滿意的答卷。”

周必仁董事長做重要講話：

“2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官年，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，面對更加復雜的國內外環境，我們將面臨著“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的挑戰，必須走過一段愈進愈難、愈進愈險且不進則退、非進不可的征程。奇瑞公司通過增資擴股完成了混合所有制改革，將進一步推動管理機制和治理結構的深層次變革；重點是要做好以下工作：”
    1、加快觀念改變。我在集團會議上多次談到兩個觀念：噸位決定地位：2019年新接訂單30艘，手持訂單數全國排名第15名， 軍品投標捷報頻傳，獲得軍方和國內一流對手的稱贊，這一切都說明噸位決定地位。我們每一位員工，都要努力工作，“爭口氣，長個臉”，提升在公司的地位，提升在家庭的地位。任何一個人、一個公司，只要我們取得了好的成績，你就會感到驕傲，感到自豪。因為如果造船廠發展得越來越好，我想我們每一位員工、每一位員工的家屬都會感到自豪。行動定義未來：通過3年的努力，船廠不再為沒有訂單發愁，之所以能取得今天這樣的成績，是公司經營層和全體員工共同努力、一致行動的結果。千里之行、始于足下。我們每一位員工要思考，自己今天的行動就會定義你的未來。不管你在什么崗位，大家都要充分發揮自己的作用，創造屬于自己的業績；

2、繼續落實“四個千方百計”。千方百計拿訂單、千方百計降成本、千方百計降風險、千方百計保安全；

3、改革轉型促發展。2019年，集團實施了混改，引進民營資本大股東，讓機制更靈活，船廠擁有寶貴的軍品資質，要積極創新采用更為靈活的運作機制，通過股權改革壓實責任，發展的責任由全員共擔，發展的“紅利”由全員共享，讓每位員工與公司成為利益共同體、命運共同體、責任共同體，敢于沖破“舒適區”；

4、管理上對標桿。發展要指標，首先要對標；工作要到位，關鍵抓站位。我們強調人員優化，更重要的是要人才發現和培養，相信但不迷信外面有高手，要讓在蕪湖造船廠這片土壤上成長的員工有平臺，用真摯的感情、宏偉的事業來驅動每位員工快速成長。每天改善一點點，日積月累就是大進步；

5、加快勞務用工改革。2020年要推行勞務本工化、管理平臺化建設，提高勞務風險管理能力；以“任務包+工時”的派單管理模式，提高生產效率，通過提高效率讓隊伍將“蛋糕做大”，讓隊伍人員相對穩定，讓老板們賺錢，實現合作雙贏；

6、嚴控產品質量。我們倡導一次性把事情做成功，工作質量和產品質量最關鍵。這需要產品檢驗人員、生產建造人員、技術設計人員等提前消化圖紙、規范和船東的要求，通過培訓指導讓每位工人知道怎樣做才能滿足質量要求，同志們，事業的偉大不僅在于奮斗目標的宏偉，更在于奮斗過程的精彩。
    “2020年是公司建廠120周年，作為安徽省唯一的超過百年歷史的造船企業，作為毛主席生前親臨視察的兩家船廠之一，我們要搶抓機遇，直面問題和差距，全力攻堅克難；繼續推進改革轉型，這是對百年蕪船煥發生機的信心，是對振興民族工業使命的期盼。讓我們用勤勞的雙手，只爭朝夕、不負韶華，繼續書寫屬于蕪船人的下一個百年大計，獻禮建廠120周年華誕！”

深情凝望雙甲子，芳華與共再出征！

2020年，

是公司成立120周年的特殊年份；

回顧波瀾壯闊120載，

蕪船匠心薪火相傳；

站在新時代節點上，

當代蕪船人，

以勇于變革的勇氣和擔當，
書寫百年蕪船未來發展新篇章